1. État du marché 2026
Panorama de l'intelligence artificielle en 2026 : modèles dominants, acteurs économiques, dynamique d'investissement, niveau d'adoption en entreprise française. Démythification des principaux concepts (LLM, agents, RAG).
Formation IA
Formation IA dirigeants
Acculturation IA pour comités de direction — enjeux stratégiques, arbitrages, gouvernance.
La formation IA dirigeants s'adresse aux comités de direction (CODIR, COMEX) qui doivent comprendre les enjeux IA pour arbitrer. Format type : 1 journée groupe ou demi-journée en visio, mêlant compréhension du marché, identification des cas d'usage stratégiques pour l'entreprise, stratégie IA à 12-24 mois, conformité IA et gouvernance IA. Pas de mise en pratique technique — focus arbitrage.
Public
Une formation pour comités de direction
La formation IA dirigeants Expert IA s'adresse aux comités de direction (CODIR, COMEX), aux conseils d'administration, et aux dirigeants de PME et ETI qui doivent comprendre les enjeux de l'intelligence artificielle pour arbitrer, pas pour exécuter. Le programme est calibré pour des profils qui n'ont ni le temps ni l'appétence pour des contenus techniques, mais qui ont besoin d'une compréhension structurée des sujets pour piloter leur organisation.
Profils typiques accueillis : directeurs généraux, directeurs des opérations, secrétaires généraux, directeurs financiers, directeurs juridiques, DRH, directeurs marketing et commerciaux, membres de conseil d'administration et de comité d'audit. La formation n'est pas conçue pour les directions techniques (DSI, CTO), qui relèvent d'un programme distinct.
Programme type
Six modules — une journée structurante
2. Cas d'usage métier
Inventaire structuré des cas d'usage matures par fonction (finance, RH, commercial, juridique, opérations). Étalonnage : qui fait quoi dans votre secteur ? Bonnes pratiques internationales.
3. Cadre réglementaire
Synthèse de l'AI Act, du RGPD et de l'ISO 42001. Calendrier des échéances, sanctions, articulation. Implications stratégiques pour votre activité.
4. Stratégie et gouvernance
Construction d'une stratégie IA d'entreprise, mise en place d'une gouvernance IA (comité IA, politique, registre), articulation avec la stratégie globale et les fonctions support.
5. Atelier votre organisation
Atelier appliqué à votre contexte : identification des cas d'usage prioritaires, premiers arbitrages, structuration des suites. Pas un exercice théorique — une matière de comité de direction.
6. Questions et débats
Temps long de questions du comité de direction. Format informel, débats sur les arbitrages, partage de retours d'expérience. Le formateur est un dirigeant du cabinet, pas un conférencier.
Modalité
Formats proposés
- Journée intra présentiel (6 à 7 heures) — format privilégié. Sur site ou dans un lieu neutre choisi avec vous. Comité de 5 à 15 personnes. Format le plus efficace pour les arbitrages collectifs.
- Demi-journée intra présentiel (3 à 4 heures) — version courte. Couvre les modules essentiels, sans atelier appliqué. Pour les comités déjà acculturés ou pressés.
- Sessions distanciel — 2 sessions de 2 heures espacées d'une semaine. Préserve l'attention et permet une assimilation entre les sessions. Pertinent pour les comités multi-sites ou internationaux.
- Sur-mesure — programme adapté à votre contexte spécifique (secteur, taille, stratégie). Conception avec votre direction générale en amont, 2 à 3 semaines de préparation.
Tarif
Budget indicatif
- Journée intra présentiel : 4 500 à 8 000 € HT, jusqu'à 15 personnes, déplacement inclus en France métropolitaine.
- Demi-journée intra présentiel : 3 000 à 5 000 € HT.
- Sessions distanciel (2 × 2h) : 3 500 à 5 500 € HT.
- Programme sur-mesure : sur devis selon le périmètre et la préparation.
Formations animées par un dirigeant du cabinet, sans sous-traitance pédagogique. Programme Qualiopi en cours de référencement. Détail des tarifs sur Offres.
Articulation
Articulation avec un audit ou une démarche stratégique
La formation IA dirigeants peut être conduite isolément ou intégrée à une démarche plus large. Trois configurations fréquentes :
- Préalable à une démarche IA structurée. La formation pose le cadre commun. Une mission d'audit IA ou de stratégie IA peut être engagée à la suite, avec un comité acculturé.
- Restitution d'audit IA. La formation peut servir de format de restitution structurante après un audit, en mode pédagogique plutôt que présentiel commercial.
- Mise à niveau régulière. Une fois par an, sur l'évolution du marché et de la réglementation. Format léger (demi-journée), sur les sujets émergents de l'année.
Parlons de votre projet
Un appel stratégique pour cadrer votre démarche IA.
Échangez avec un dirigeant Expert IA pour structurer votre projet d'intelligence artificielle — diagnostic du contexte, identification des cas d'usage prioritaires, cadrage de la démarche.